Contrôle de Gestion

Problèmes Résolus

Gérer une entreprise sans indicateurs de performance clairs, c'est piloter un navire dans un épais brouillard. Les défis de gouvernance courants incluent :

• Visibilité en retard : Les synthèses financières arrivent des mois après les événements, empêchant des ajustements rapides.
• Marges produits floues : Impossibilité de tracer les marges exactes par ligne de produit, entrepôt ou point de vente.
• Déviations budgétaires : Écarts budgétaires inexpliqués découverts trop tardivement pour être corrigés.
• Silos d'information : Les opérations, la trésorerie et les ventes utilisent des rapports déconnectés qui se contredisent.

Ce que Propose SB Consulting

Nous déployons des outils de contrôle de gestion pratiques offrant à la direction une visibilité immédiate sur les indicateurs clés :

• Suivi des Transactions & Trésorerie : Suivi des marges et des positions de trésorerie journalières sur des activités multi-entités.
• Comptabilité Analytique : Mise en place d'allocations de centres de coûts dans votre logiciel comptable.
• Tableaux de Bord Automatisés : Construction de tableaux de bord de performance légers sous Excel ou PowerBI, liés à vos bases de données.
• Audits de Performance : Évaluation de l'efficacité opérationnelle des départements et identification des fuites.
• Contrôle des Coûts : Configuration de templates budgétaires et mise en place de systèmes d'alerte pour le contrôle des écarts.

Livrables Typiques

Impact Attendu

Notre conseil en contrôle de gestion transforme vos processus décisionnels :

• Décisions Accélérées : Les indicateurs clés de performance sont disponibles dans les 5 jours suivant la clôture mensuelle.
• Suivi Précis des Marges : Calculs de coûts précis par produit ou flux commercial, optimisant votre tarification.
• Discipline Budgétaire Imposée : Les directeurs opérationnels deviennent responsables grâce au suivi automatisé des écarts mensuels.