Une démarche structurée pour des performances durables
Nous pensons que le conseil ne doit pas être un rapport théorique. C'est un processus collaboratif en 4 étapes pour sécuriser votre organisation et améliorer vos marges.
Conçu pour la réalité opérationnelle
Nous adaptons nos diagnostics et nos recommandations aux ressources réelles de votre entreprise. Notre expérience terrain nous évite les modèles tout faits et inapplicables.
Notre démarche privilégie des outils simples et progressifs, configurés en fonction des compétences de vos équipes. L'objectif est de sécuriser durablement vos flux sans alourdir inutilement vos tâches administratives quotidiennes.
Diagnostic complet
Analyse sur site de vos processus clés, de vos flux de trésorerie et de vos contrôles informatiques.
Outils personnalisés
Conception de tableaux de bord, de référentiels et de processus adaptés à la taille de votre structure.
Accompagnement actif
Travail avec vos équipes pour paramétrer les ERP, former le personnel et rédiger les procédures.
Comment nous collaborons avec vous
Un processus clair et transparent pour assurer la réussite de notre mission.
Étape 1 : Diagnostic & Évaluation
Analyse approfondie de votre organisation pour identifier les faiblesses, les risques et les opportunités d'amélioration.
Activités clés :
- Interviews des dirigeants et des chefs de service.
- Audit des transactions financières et des conditions bancaires.
- Cartographie préliminaire des risques opérationnels.
- Évaluation de l'adéquation du système d'information.
- Diagnostic de la structure organisationnelle.
Étape 2 : Recommandations actionnables
Formulation de propositions concrètes et adaptées pour combler les écarts identifiés.
Activités clés :
- Conception de structures organisationnelles optimisées.
- Rédaction de guides de procédures et de séparation des tâches.
- Recommandations d'optimisation bancaire et financière.
- Définition du cahier des charges et architecture pour les ERP.
- Élaboration de plans de formation adaptés pour les équipes.
Étape 3 : Accompagnement au déploiement
Accompagnement pratique et terrain dans la mise en œuvre des solutions retenues.
Activités clés :
- Pilotage ou assistance au déploiement d'ERP (Sage X3, Odoo, Dynamics 365).
- Accompagnement dans la mise en place de contrôles internes.
- Animation de sessions de formation personnalisées.
- Automatisation des tableaux de bord financiers et opérationnels.
- Coaching des managers dans leurs nouvelles fonctions.
Étape 4 : Suivi & Contrôle qualité
Évaluation post-déploiement pour mesurer les impacts et pérenniser la performance.
Activités clés :
- Audits de validation après déploiement.
- Mesure des économies financières et de trésorerie réalisées.
- Ajustement des outils et des processus selon les retours d'expérience.
- Revues régulières de contrôle interne avec la direction.
- Mises à niveau périodiques des compétences des équipes.
Une signature méthodologique unique
Nous allions la rigueur de la recherche en gestion et l'expérience de la direction opérationnelle de grands groupes.
Cette double culture nous permet de proposer des méthodologies scientifiquement rigoureuses qui s'adaptent instantanément à la réalité du terrain et aux habitudes de gestion locales. Nous ne cherchons pas à appliquer des modèles universels théoriques, nous développons des systèmes de pilotage réels.
La méthode SB Consulting
"Notre mission ne s'arrête pas à la remise d'un rapport écrit. Elle prend fin lorsque vos équipes sont formées, que vos processus sont sécurisés et que vous visualisez vos performances en temps réel sur votre tableau de bord."
— Cabinet SB ConsultingBâtissons ensemble une performance durable
Planifions un diagnostic préliminaire pour évaluer vos axes d'amélioration et sécuriser votre activité.