Structurez, sécurisez et optimisez la performance de votre entreprise.
SB Consulting accompagne les entreprises africaines dans le renforcement de leur organisation, de leur contrôle interne, de leur gestion financière, de leurs systèmes d'information et de leurs outils de décision grâce à un conseil pragmatique et orienté résultats.
Notre Mission
Pourquoi nous faisons ce que nous faisons
Accompagner les entreprises africaines dans la structuration, la sécurisation et l'optimisation durable de leurs performances opérationnelles, financières et organisationnelles — grâce à un conseil pragmatique, des outils adaptés et un partenariat à long terme.
Un cabinet de conseil fondé sur l'expertise et l'expérience de terrain
SB Consulting est dirigé par un Docteur en Sciences de Gestion possédant une dizaine d'années d'expérience en tant que Directeur Général Adjoint d'un grand groupe d'entreprises opérant dans le commerce international, l'industrie, le transport et la logistique, et l'agriculture.
Découvrir notre histoireExcellence Académique
Doctorat en Sciences de Gestion issu d'institutions internationales de premier plan, alliant rigueur théorique et vision pratique.
Expérience de terrain
Dix ans d'expérience en tant que Directeur Général Adjoint au sein de groupes multi-sectoriels — une réelle connaissance opérationnelle, loin des théories abstraites.
Expertise du contexte africain
Des approches de conseil adaptées aux réalités économiques, réglementaires et opérationnelles des entreprises africaines.
Notre engagement envers votre performance
Chers clients, chers partenaires,
Dans un environnement économique de plus en plus complexe et concurrentiel, les entreprises sont confrontées à des défis majeurs : maîtrise des risques, optimisation des ressources, financement de la croissance, digitalisation des processus, automatisation du système d'information et amélioration continue de la performance.
Chez SB CONSULTING, nous sommes convaincus que la réussite durable d'une entreprise repose avant tout sur la qualité de son organisation, de son système d'information, de sa gouvernance et de son contrôle interne, sur la pertinence de ses décisions, ainsi que sur la capacité de ses dirigeants à anticiper les évolutions de leur environnement.
Après plus de dix années passées à la direction générale d'un grand groupe de sociétés opérant dans les secteurs du négoce international, de l'industrie, du transport, de la logistique et de l'agriculture, j'ai souhaité mettre cette expérience au service des entreprises africaines, à travers un cabinet capable d'apporter des solutions concrètes, pragmatiques et adaptées à leurs réalités.
Notre ambition est d'être bien plus qu'un simple cabinet de conseil. Nous voulons être un véritable partenaire de confiance, capable d'accompagner les dirigeants dans la structuration de leurs organisations, l'amélioration de leurs performances, la sécurisation de leurs opérations et la réussite de leurs projets de développement.
Entourés d'une équipe de collaborateurs compétents et engagés, alliant excellence académique et solide expérience de terrain, nous intervenons avec rigueur, indépendance et professionnalisme pour créer de la valeur durable pour nos clients.
Notre démarche est fondée sur l'écoute, la proximité et la recherche permanente de résultats mesurables. Nous ne nous limitons pas à formuler des recommandations ; nous accompagnons également leur mise en œuvre afin de garantir un impact réel sur la performance de nos clients.
Je vous remercie pour la confiance que vous accordez à SB CONSULTING et vous assure de notre entière mobilisation pour contribuer à la réussite de vos ambitions.
Votre performance est notre priorité. Ensemble, développons et sécurisons vos business.
Nos secteurs d'expertise
L'expérience multi-sectorielle de notre direction nourrit chacune de nos interventions.
Agriculture et développement rural
Agro-industrie et industrie de transformation
Industrie manufacturière
BTP, Immobilier et promotion immobilière
Négoce national et international
Transport, logistique et Supply Chain
Hydrocarbures et produits pétroliers
Holdings et groupes de sociétés
Services et prestations intellectuelles
Défis opérationnels, réponses concrètes
Chaque mission commence par une écoute attentive. Voici comment SB Consulting répond aux défis les plus fréquents des entreprises africaines.
| Votre Défi | Notre Réponse |
|---|---|
| Absence de structure organisationnelle | Diagnostic et réorganisation |
| Faible contrôle des activités | Outils de gestion et indicateurs (KPI) |
| Risques opérationnels et financiers | Contrôle interne et cartographie des risques |
| Frais financiers élevés | Optimisation de la trésorerie et des financements |
| Système d'information défaillant | Audit de logiciels et déploiement d'ERP |
| Manque d'outils de pilotage | Tableaux de bord automatisés |
| Rentabilité insuffisante | Audit de performance et réduction des coûts |
| Équipes insuffisamment formées | Programmes de formation sur mesure |
Absence de structure organisationnelle
Diagnostic et réorganisation
Faible contrôle des activités
Outils de gestion et indicateurs (KPI)
Risques opérationnels et financiers
Contrôle interne et cartographie des risques
Frais financiers élevés
Optimisation de la trésorerie et des financements
Système d'information défaillant
Audit de logiciels et déploiement d'ERP
Manque d'outils de pilotage
Tableaux de bord automatisés
Rentabilité insuffisante
Audit de performance et réduction des coûts
Équipes insuffisamment formées
Programmes de formation sur mesure
Six domaines d'intervention
Du diagnostic organisationnel à l'implémentation d'ERP — un accompagnement de bout en bout couvrant les piliers de la performance.
Organisation & Stratégie
- Diagnostic organisationnel et analyse SWOT
- Cadres de gouvernance d'entreprise
- Manuels de procédures et cartographie des processus
- Accompagnement et coaching des dirigeants
- Optimisation des coûts
Audit & Contrôle Interne
- Contrôle et audit des activités
- Cartographie des risques
- Guides de contrôle interne
- Externalisation de l'audit interne
- Prévention des fraudes
Finance & Banque
- Optimisation de trésorerie et sécurisation des flux
- Analyse et contrôle des conditions bancaires
- Réduction des frais bancaires et financiers
- Business plans et études de faisabilité
- Gestion des projets d'investissement
Contrôle de Gestion
- Suivi des flux commerciaux et de trésorerie
- Comptabilité analytique et calcul des coûts
- Tableaux de bord et indicateurs clés (KPI)
- Audits de performance opérationnelle
- Optimisation et réduction des coûts
Systèmes d'Information
- Déploiement de systèmes d'information de groupe
- Audits de logiciels et de données
- ERP : SAGE X3, MS Dynamics 365, Odoo
- Automatisation des flux de travail (workflows)
- Optimisation des performances logicielles
Formation Professionnelle
- Pratique de l'audit interne
- Pratique du contrôle de gestion
- Rôles et responsabilités des administrateurs
- Gestion de trésorerie et prévention des fraudes
- Comptabilité générale et analytique
Une démarche pragmatique en quatre étapes
Personnalisée et orientée résultats, adaptée à la réalité de chaque entreprise.
Diagnostic
Analyse approfondie de votre organisation, de vos processus, de vos contrôles financiers et de vos systèmes d'information pour identifier les axes d'amélioration prioritaires.
Recommandations
Recommandations claires et applicables, adaptées à votre secteur, votre taille et vos contraintes opérationnelles — pas de solutions génériques.
Déploiement
Accompagnement actif dans la mise en œuvre des outils, des processus et des contrôles, en étroite collaboration avec vos équipes pour garantir l'adoption.
Suivi
Suivi régulier des résultats, ajustement des stratégies et soutien continu pour pérenniser l'amélioration des performances.
Des impacts concrets sur votre performance
Chaque mission de SB Consulting est conçue pour produire des résultats mesurables et durables.
Rentabilité Améliorée
Croissance durable des performances par la discipline budgétaire et l'optimisation des revenus.
Charges Réduites
Amélioration de la marge opérationnelle par la réduction des coûts bancaires et l'optimisation financière.
Risques Maîtrisés
Sécurisation des activités grâce à un contrôle interne robuste, une cartographie des risques et la prévention de la fraude.
Organisation Performante
Gain d'efficacité et de productivité grâce à une gouvernance claire et des processus rationalisés.
Pilotage Renforcé
Des décisions plus rapides et mieux informées grâce à des tableaux de bord automatisés et des indicateurs de performance.
Ils continuent de nous faire confiance
Une présence pan-africaine au service de la performance. Découvrez nos partenaires à travers l'Afrique de l'Ouest sur notre carte interactive.
- Mali — Groupe KEITA, Groupe AMI, Groupe MG, Groupe SMDF, SANYA INDUSTRIES, FOFY INDUSTRIES, BIO NAT INDUSTRIES
- Burkina Faso — INTERNATIONAL OILS AND FATS
- Ghana — INTERNATIONAL OILS AND FATS
- Côte d'Ivoire — GK Logistics
Nos principaux partenaires Techniques
AFRIMAC
Cabinet d'Audit, d'Expertise Comptable et de Commissariat aux Comptes.
DISCOVERY INTECH
Intégrateur international de l'ERP SAGE X3.
FUSEREN DE
Intégrateur international de l'ERP Microsoft Dynamics 365.
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Laissez-nous vous aider à identifier vos risques, optimiser vos opérations, améliorer vos contrôles financiers et concevoir vos outils de pilotage.
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Hamdallaye ACI 2000, Bamako, Mali